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  • " 金錢不是萬能的 , 但沒有錢 , 可是萬萬不能 "

    欠錢要還錢 , 卡債利息繳不出來 , 要創業 . 要買車 . 要買房 . 要留學進修

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    <精華文章>   OK忠訓國際   借錢不求人密技大公開     (點我看之前文章)

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    那無主管公司應該怎麼運作?《如何用大數據強化人才力》舉例,美國有機食品商全食超市(Whole Foods Market)就是團隊自主管理的最好例子,他們的每一家店分成不同的小群組,每個群組有10人左右(例如分為肉品、農產品、熟食等),每個團隊都是一個獲利中心,可以自己決定負責範圍內的產品定價、促銷方案、商品陳列等,更可以訂定各自的績效評量指標。

    將多筆貸款、卡債整合為一家銀行貸款,以本息均攤方式加速還款,達到降低利息、負債單純化的目標。

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    領導者往往會擔心員工不能做好自我管理,而不願交出權力。有這種擔心的領導者,能事先畫下停損點,像是營業績效下降到某個數字。在那之前,可以放手一搏的實施全體共治。

    ▼凱蒂將炸雞提回自己的窩裡,還硬是不鬆口。南投個人信貸

    ▲凱蒂乖乖幫主人提炸雞,沒想到花蓮信用貸款一路提著就提到自己的狗窩(圖/翻攝自網站「Rumble」,下同)

    在大多數的傳統企業中,當公司發展到一定規模,為了方便管理,就會制定更多層級和制度,當組織愈大,科層也愈大時,指令透過一個一個主管傳遞下去,再一層一層的回報。

    凱蒂(Katie)是一隻聰明的大丹狗,主人說每當他們外出採購回家,凱蒂都會第一個衝出來想幫忙把東西提進去,這次他們回家時,凱蒂一如往常、衝向敞開的後車廂,乖乖地叼起一盒香噴噴的炸雞往屋裡走去,主人好奇跟在後面,只見凱蒂進門後經過廚房、餐桌、客廳,任何一個該把炸雞放下來的位置,牠都沒有停下來,直直走到牠的狗窩前,凱蒂叼著炸雞盒坐下了。

    但假如有一天,公司沒了主管,是否運作就會亂了套呢?《別用你知道的方式管員工》裡舉了一個心理學實驗,證明沒有主管的員工,其實績效更佳。

    這兩家企業給予基層員工極大的自主權,在招聘上也一樣,由團隊決定一個人的去留。以全食超市來說,新進人員經過一個月的試用期後,所有團隊成員會投票,需要通過三分之二以上的贊成票,新人才能繼續留任。

    ▼影片取自網站「Ru債務協商車貸中古車貸款流程>桃園銀行軍人貸款m企業融資需求ble」如遭刪除請見諒。

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    部落格發布平台Medium也採取團隊自治的組織架構,組織內部以不同的任務圈為基礎,進行各項不同的專案。像是有一個任務圈負責「使用者如何找到內容並閱讀內容」,另一個則「聚焦如何創造內容」。每個任務圈都有各自的目標,並且可以決定自己要以什麼方式進行。







    狗狗愛吃是天性,如果再讓牠們遇上香噴噴的炸物,那更是連人都難以抵抗的無敵魔力。國外有一隻奸詐的大丹狗,老遠就聞到主人帶回一盒炸雞,先假裝乖花蓮小額貸款巧地幫主人提炸雞,但牠進屋後卻一步也沒停的直奔自己的狗窩,還硬是不鬆口,令人非常傻眼。

    這個舉動讓主人笑翻了,沒想到凱蒂裝乖幫忙,實際上目標卻是誘人的炸雞,而且到手了牠就決不鬆口,還一臉理所當然的模樣「宣示主權」,表現得就像是炸雞是牠買回來的樣子。主人將這段影片PO上網後,也讓網友大讚真是聰明的狗,紛紛回應「這才是專業的汪星人」、「什麼炸雞?我只是來把我的東西拿回去而已。」

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    從上面的狀況可以看到,決策是由員工一起討論、決定,少了層層主管的傳遞,訊息不僅可以快速流通,避免指令扭曲,也不會讓決策權集中在一個人身上,減少因為資訊不全而做錯決定的風險。

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    3.更生諮詢

    針對擬向法院提出更生申請者,提供相關細節的諮詢服務。

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    針對負債過度實無力償還者,欲將負債及資產做一次處份,而向債權銀行提出申請者,提供相關細節的諮詢服務。

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    誰說工作要「有人管」!這兩家公司沒主管,照樣做到世界知名

    「管理萬惡,始於主管。」這是《無主管公司》作者布萊恩.羅伯森(Brian Robertson)開發無主管制度(又名全體共治)起心動念的原因。

    把手掌朝下對準感應器就能辨識掌靜脈。記者史榮恩/攝影 分享 facebook 富士通今日(22日)發表LIFEBOOKU727、U747與U757系列頂級商務筆電,分別為12.5、14及15.6吋3種尺寸設計。訴求輕薄機身滿足商務人士攜帶方便的需求,也具備整合完整的連接介面,且是日本在地精工打造輕薄鎂鋁合金機身,通過軍用規格測試,並內置掌靜脈與指紋辨識器,15.6吋款式搭載4K廣角螢幕。LIFEBOOK U7系列商務筆電厚度19.2mm,最輕的LIFEBOOK U727重量僅1.15kg。。U7系列重新引入「指點桿」的設計,人性化直覺操作,支援無法使用滑鼠的會議情境。配備全方位連接介面,如乙太網接口﹑Display Port﹑VGA接口及USB Type-C連接口。此外,U7系列視型號搭載手掌靜脈或指紋辨識器,輕鬆登入的同時還能獲得企業級安全防護。LIFEBOOK U7系列建議售價如下:U727 12.5”(i5-7200/8G/256G SSD/win10 pro/兩年保固)NT $50,800、U747 14.1”(i5-7200/8G/256G SSD/win10 pro/兩年保固)NT $51,800、U757 15.6”(UHD 3480*2160/i7-7500/16G/512G SSD/win10 pro/兩年保固)NT $64,800。掌靜脈辨識感應器。記者史榮恩/攝影 分享 facebook LIFEBOOK U7系列左側接口配置。記者史榮恩/攝影 分享 facebook LIFEBOOK U7系列有清楚的指示燈。記者史榮恩/攝影 分享 facebook LIFEBOOK U7系列右側接口配置。記者史榮恩/攝影 分享 facebook 15.6吋的U757在鍵盤配置上多了數字鍵盤。記者史榮恩/攝影 分享 facebook 富士通發表全新LIFEBOOK 7系列頂級商務筆電。記者史榮恩/攝影 分享 facebook LIFEBOOK U7系列重新引入「指點桿」的設計。記者史榮恩/攝影 分享 facebook 15.6吋的U757在右邊接口多了HDMI。記者史榮恩/攝影 分享 facebook

    但問題來了,每個指令經過不同的主管詮釋、解說,容易扭曲原意也耗費大把時間;另外,誠如美國管理學者蓋瑞?哈默爾(Gary Hamel)所說, 最有權力的管理者,通常離前線事實最遠。 而企業的經營決策卻要由離現場最遠的執行長制定,很多時候無法看見第一線的真實情況,導致提出策略管理的人與實際執行者難以真正配合。

    站在員工的角度,當你有想法、有新的策略建議時,多如牛毛般的規範、SOP、部門簽核阻擋,熱情和創造力就這樣一層一層的消磨散去,或許就會萌生「多一事不如少一事」的心態,只要讓工作績效符合最低標準即可。

    1.信用貸款

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    美國學者理查.洛克(Richard Locke)的研究團隊,曾針對墨西哥的兩間製衣工廠進行比較,在產品、環境、生產條件都一樣的情況下,A工廠桃園房屋二胎-買車貸款試算讓工人自由安排工作期程、訂定生產目標、分工,由團隊一起合作;B工廠的工人則受到嚴格的管理和控制,由主管階層明訂生產時程和職務。結果發現,A工廠的生產力幾乎是B工廠的兩倍。

    這個實驗也正好符合美國羅徹斯特大學(University of Rochester)兩位心理學教授愛德華?戴希(Edward Deci)、理查?萊恩(Richard Ryan)主張的「自我決定理論」(Self-Determination Theory),理論指出促使一個人去進行一項活動的原因分為內在動機(intrinsic motivation)和外在動機(extrinsic motivation)。如果這個人在做一件事情,覺得快樂、有意義,則行動的誘因是內在動機;要是因為獎賞、讚美而做,誘因就是外部動機。

    而驅動內在動機的因子之一就是自主性,人們希望能夠掌控自己在生活、工作中的選擇,因此,如果有較高的自主性,就有較高的動機、熱情,想方設法做好工作,績效自然上升。

    完全自治=完全負責,績效就成為每一個人的事花旗小額信貸及銀行票貼利率



    債務清理諮詢:

    有趣的是,全食超市評量生產力的方法,是以每個團隊每小時的銷售能力為基準,績效超過一定標準的團隊可以獲得獎金。由於團隊績效和獎金連結在一起,所以成員都不希望聘請一個懶散、會拖後腿的員工,而使他們在決定新成員時特別謹慎。

    1.個別協商諮詢

    團隊自治能成功,主管、制度要一起改革

    人們都不太喜歡改變,況且無主管制度要實南投縣信義鄉證件借款施,第一個感受到衝擊的就是中高階主管。要移除推行新制度的阻礙,可以從以下3方面著手:

    1. 先畫停損點

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    2.整合負債

    人們對新制度的排斥是正常反應,其中往往是來自於對新制度的不了解。領導者應該蒐集實施無主管制度的成功企業案例,詳細解釋相關的做法,幫助主管了解如何使用新規則來完成工作。

    3. 績效考核要配合新制度

    新制度進行時,有些員工還是習慣尋求先前的管理者給予指導,這就喪失團隊自治的目的。領導者最好能透過制度分散個人權力,例如由眾人一起進行績效考核。
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